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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 項目管理要素：成功取決于三個階段的努力 2010-9-9
- 基于PMO的企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu) 2010-9-9
- 多項目協(xié)同管理研究 2010-9-9
- 軟件項目管理中需求分析的研究 2010-9-9
- 暗箱操作見怪不怪——工程招投標亂象一覽 2010-9-9
- 打造企業(yè)管控利劍2010-9-9
- 環(huán)保與文明施工管理 2010-9-9
- 全面成本管理在項目中的應(yīng)用 2010-9-9
- 關(guān)于企業(yè)項目經(jīng)理建設(shè)的幾點思考 2010-9-9
- 如何完成項目成本管理？ 2010-9-9
- 略論項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向 2010-9-9
- 軟件開發(fā)項目管理過程中的風(fēng)險管理研究 2010-9-9
- 戰(zhàn)略成本管理下的成本控制流程再造 2010-9-9
- 從ISO9000認證推動項目管理實施 2010-9-9
- 探討建筑施工企業(yè)加強成本過程管理績效評價 2010-9-9
- 分包背后暗藏種種法律風(fēng)險 2010-9-9
- 項目進度管理中的隱性知識管理2010-9-9
- 大型水利水電工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐2010-9-9
- 試論工程項目部的責(zé)任成本管理2010-9-9
- 多方協(xié)作研發(fā)項目管理2010-9-9