多項(xiàng)目協(xié)同管理研究
發(fā)布時(shí)間：2010/9/9 13:56:00
摘 要：文章綜合分析了多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同管理的機(jī)理分析，構(gòu)建了多項(xiàng)目協(xié)同管理模型，然后系統(tǒng)分析了多項(xiàng)目協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生，最后闡述了企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同管理。
關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目，協(xié)同管理，協(xié)同實(shí)現(xiàn)，范式模塊
隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷擴(kuò)展，為項(xiàng)目管理理論和方法的深入研究和成熟提供了實(shí)踐的平臺(tái)，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)中發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。正如David Cleland指出的“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵”。由于經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)所承接的項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，種類(lèi)越來(lái)越繁雜多，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高。
實(shí)踐證明，項(xiàng)目雖然具有一次性，但實(shí)際上，項(xiàng)目又是層出不窮的，并且項(xiàng)目之間是交錯(cuò)運(yùn)轉(zhuǎn)的，這更加加劇了項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度，使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理顯得捉襟見(jiàn)肘，多項(xiàng)目的管理應(yīng)運(yùn)而生。多個(gè)項(xiàng)目的管理，從項(xiàng)目策略到資源約束下的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目之間合作關(guān)系超越個(gè)體項(xiàng)目的管理級(jí)別，需要從企業(yè)的整體出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，包括資源及進(jìn)度等各方面的協(xié)同管理。多項(xiàng)目的協(xié)同管理就成為多項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的課題。
目前，項(xiàng)目管理方面已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得豐碩的研究成果，但專(zhuān)注于多項(xiàng)目協(xié)同管理的研究還不是很多。本文以多項(xiàng)目協(xié)同為基礎(chǔ)，主要論述多項(xiàng)目之間協(xié)同的產(chǎn)生和管理問(wèn)題。首先通過(guò)對(duì)協(xié)同機(jī)理的分析，形成不同維度協(xié)同模型的模塊，在此基礎(chǔ)上建立多項(xiàng)目協(xié)同管理模型，接著分析了多項(xiàng)目協(xié)同的戰(zhàn)略?xún)?yōu)選方式，戰(zhàn)略?xún)?yōu)選是為了協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)中的應(yīng)用而進(jìn)行的組織行為，最后論述了企業(yè)如何在項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)成中實(shí)施協(xié)同。
一、多項(xiàng)目協(xié)同管理模型
(一)多項(xiàng)目協(xié)同機(jī)理
多項(xiàng)目管理是面向企業(yè)戰(zhàn)略的，它可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)通過(guò)相互之間的相互作用構(gòu)成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。反過(guò)來(lái)，企業(yè)針對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇項(xiàng)目；然后再對(duì)這些選定的項(xiàng)目，根據(jù)自身能力以及這些項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，選擇項(xiàng)目實(shí)施的順序，最后再在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
多項(xiàng)目管理并不是將一些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地放在一起實(shí)施，而是將具有一定的特征即相互作用而聯(lián)結(jié)在一起的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同實(shí)施。也就是說(shuō)多項(xiàng)目之間必須存在某種協(xié)同的形式，這是它們被集中到一起實(shí)施的根本。
協(xié)同最常見(jiàn)的也是最簡(jiǎn)單的表述就是“1+1>2”，即各個(gè)部分集體協(xié)同作用所產(chǎn)生的效果超過(guò)各個(gè)部分單獨(dú)作用的效果之和。H·伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?H. Igorre. Ansof)在《公司戰(zhàn)略》一書(shū)提出了用投資收益率(ROI)的方法來(lái)分析。本文將借用這個(gè)概念聯(lián)合價(jià)值增值來(lái)分析協(xié)同的效果。
多項(xiàng)目協(xié)同管理首先要形成一個(gè)相互作用的多項(xiàng)目的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的。這個(gè)系統(tǒng)集成了一些項(xiàng)目，它們對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有貢獻(xiàn)，并且相互作用，他們?cè)谝欢ǔ潭壬习凑兆约旱纳芷谶\(yùn)行，同時(shí)也受到其它項(xiàng)目的影響。多項(xiàng)目的系統(tǒng)是開(kāi)放的，不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)可以和外界發(fā)生資源、物質(zhì)和信息的交換，還表現(xiàn)為企業(yè)可以與其所處環(huán)境中的其他企業(yè)發(fā)生更緊密的聯(lián)系，即通過(guò)項(xiàng)目和其他企業(yè)發(fā)生合作協(xié)同關(guān)系。
這種系統(tǒng)的構(gòu)建只是為多項(xiàng)目之間的協(xié)同提供了空間以及發(fā)生的可能。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，利用項(xiàng)目之間的相互關(guān)系、相互作用，進(jìn)行項(xiàng)目之間的協(xié)同，使得多項(xiàng)目協(xié)同成為現(xiàn)實(shí)。這種相互作用和相互關(guān)系包括相似性，互補(bǔ)性和流動(dòng)性。所謂相似性，就是在項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中，具體的職能或者技術(shù)的具體要素存在相互之間可以通用和替代的效果;所謂互補(bǔ)性，就是各自之間基于自己的比較優(yōu)勢(shì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總體上形成一個(gè)完整的木桶，有利于資源的使用價(jià)值的提升;所謂流動(dòng)性，與相似性有點(diǎn)相似，而具體要素的價(jià)值發(fā)揮作用只是在項(xiàng)目的生命周期的某一階段，而其他階段則沒(méi)有價(jià)值。這些作用的利用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的自組織，使組織處于協(xié)同狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體績(jī)效的提升。
這些內(nèi)容具體的可視結(jié)果就是：協(xié)同提升了企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施能力，提高了單個(gè)項(xiàng)目的效率。
(二)多項(xiàng)目協(xié)同模型項(xiàng)目管理培訓(xùn)
多項(xiàng)目協(xié)同模型首先是建立在協(xié)同理論的基礎(chǔ)之上，其次還需要考慮到三方面的內(nèi)容，即多項(xiàng)目協(xié)同功能模塊、多項(xiàng)目協(xié)同的范式模塊以及項(xiàng)目協(xié)同技術(shù)支持模塊，下面本文將著重對(duì)前兩個(gè)方面進(jìn)行分析，然后建立多項(xiàng)目協(xié)同管理模型。
1、多項(xiàng)目協(xié)同功能模塊。多項(xiàng)目協(xié)同是通過(guò)企業(yè)的一些基本活動(dòng)的功能進(jìn)行協(xié)同，也就是說(shuō)這個(gè)維度的協(xié)同體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程中，是多項(xiàng)目協(xié)同的落腳點(diǎn)和具體的操作之處，而這些功能構(gòu)成了企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、多項(xiàng)目協(xié)同范式模塊
多項(xiàng)目協(xié)同的范式模塊主要有以下三個(gè)方面：
(1)項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的協(xié)同。項(xiàng)目的選擇要使項(xiàng)目的結(jié)果對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)，要有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行都要推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展，并且項(xiàng)目的結(jié)束會(huì)使系統(tǒng)的發(fā)展超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)，使得企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上向前走了一步，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
(2)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)同。項(xiàng)目之間不是相互隔絕的，它們之間可以發(fā)生相互作用，項(xiàng)目的具體功能被分解后，會(huì)出現(xiàn)各種協(xié)同的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目之間的協(xié)同就是引導(dǎo)項(xiàng)目之間的作用走向提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方向。
(3)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目與企業(yè)外部關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目系統(tǒng)是開(kāi)放的，允許企業(yè)從企業(yè)外部尋求有助實(shí)施某一些項(xiàng)目的幫助，即與外部的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目協(xié)同。
多項(xiàng)目協(xié)同范式模塊和協(xié)同功能模塊是從不同的維度闡述多項(xiàng)目協(xié)同的，而將這些協(xié)同的類(lèi)型結(jié)合起來(lái)就可以建立多項(xiàng)目協(xié)同管理模型。
從這個(gè)模型可以看出，企業(yè)的多項(xiàng)目協(xié)同通過(guò)范式選擇，即對(duì)協(xié)同操作的主體和對(duì)象的選擇，形成協(xié)同關(guān)系的不同對(duì)象。無(wú)論是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的，項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略之間的，還是企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目與外部項(xiàng)目的協(xié)同，都可以給企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)幫助，這種協(xié)同關(guān)系的選擇只是為了某一特定的目的。另一方面就是協(xié)同發(fā)生的具體環(huán)節(jié)和行為，這是企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同實(shí)施時(shí)所必須考慮的，因?yàn)檫@些功能是項(xiàng)目操作的具體功能，是協(xié)同的落腳點(diǎn)。企業(yè)的多項(xiàng)目協(xié)同可以通過(guò)此模型予以解釋?zhuān)掖四Ｐ湍軌蚝w企業(yè)主要的協(xié)同行為。
(三)多項(xiàng)目協(xié)同效應(yīng)分析
1、多項(xiàng)目協(xié)同管理催生項(xiàng)目可行性。項(xiàng)目實(shí)施主體有時(shí)候需要某一特定的產(chǎn)品或者服務(wù)的內(nèi)容來(lái)支撐自己的戰(zhàn)略步驟的延續(xù)，而自身又不能直接通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)滿(mǎn)足，或者通過(guò)自己實(shí)施一些特定的項(xiàng)目對(duì)自己的發(fā)展更加有益，這就會(huì)刺激它對(duì)項(xiàng)目的需求。然而企業(yè)自身的力量又不足以實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)目，或者成功實(shí)現(xiàn)實(shí)施這些項(xiàng)目所需要的投資單個(gè)企業(yè)主體不能夠承擔(dān)，或者單獨(dú)不足以承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)。這樣它就有必要與其他有共同目標(biāo)的主體聯(lián)合進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)同管理，甚至不惜與自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)同。這是很常見(jiàn)的，尤其是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，這甚至是那些規(guī)模龐大的跨國(guó)公司也要采取的。2.多項(xiàng)目協(xié)同可以降低成本。多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同實(shí)施使得單個(gè)項(xiàng)目本身作為一個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)相互作用形成一個(gè)更高層次的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性，內(nèi)部要素可以流動(dòng)，那么就會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)以及更加專(zhuān)業(yè)化的分工，這就會(huì)使得項(xiàng)目的實(shí)施成本下降。
2、多項(xiàng)目協(xié)同可以提高價(jià)值。多項(xiàng)目協(xié)同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種協(xié)同價(jià)值，這是系統(tǒng)處于協(xié)同狀態(tài)所具備的一種能力，它導(dǎo)致的結(jié)果就是多項(xiàng)目協(xié)同狀態(tài)下產(chǎn)生的價(jià)值會(huì)超過(guò)單個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值之和。多項(xiàng)目的協(xié)同所具有的效應(yīng)不是表現(xiàn)為一成不變的，它有不同的表現(xiàn)形式，一種最基本的就是追求突破自己項(xiàng)目實(shí)施的能力的瓶頸，這是使得項(xiàng)目得以實(shí)施的基礎(chǔ)。另外我們可以通過(guò)協(xié)同降低項(xiàng)目的成本或者增加價(jià)值，這就是通過(guò)不同的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，也就會(huì)提高項(xiàng)目的實(shí)施效率。然而在大多數(shù)情況下，多項(xiàng)目協(xié)調(diào)實(shí)施時(shí)并不是單獨(dú)地出現(xiàn)某一效應(yīng)，它們會(huì)以不同的組合形式出現(xiàn)，這不僅豐富了協(xié)同的形式，還給與企業(yè)在多項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中中更多的選擇空間。
二、多項(xiàng)目協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)
(一)多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作
多項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的協(xié)同表現(xiàn)為縱向的功能協(xié)同。
功能協(xié)同要求我們首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)的具體功能的識(shí)別。由于項(xiàng)目總是為了特定產(chǎn)品或者服務(wù)而產(chǎn)生的，因此面向可交付成果的工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)，是可以在這個(gè)方面發(fā)揮充分作用的，它是多項(xiàng)目協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
利用WBS可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施生命周期內(nèi)的具體功能的識(shí)別，可以作為后面組織協(xié)同的基礎(chǔ);同時(shí)它也是多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)同控制基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)是組織管理工作的主要依據(jù)，是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目管理工作包括：定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度。因此，從某種程度上講，工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架。
在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還有一些衍生的內(nèi)容，就是如產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等等。這些將協(xié)同工作分解結(jié)構(gòu)一起對(duì)項(xiàng)目生命周期的具體的功能作出識(shí)別，為多項(xiàng)目協(xié)同管理提供了充實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)多項(xiàng)目協(xié)同的實(shí)現(xiàn)方法
多項(xiàng)目協(xié)同行為首先發(fā)生在已經(jīng)選擇的相互作用的項(xiàng)目中，然后在識(shí)別項(xiàng)目具體功能內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)生協(xié)同過(guò)程。
1、基于互補(bǔ)性的協(xié)同實(shí)現(xiàn)�；パa(bǔ)性協(xié)同首先表現(xiàn)為各個(gè)不同項(xiàng)目對(duì)資源需求層次是不同的，而多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同實(shí)施時(shí)，就能夠?qū)①Y源的各個(gè)層次充分利用，這樣使得資源的利用效率提升，而資源的使用情況在資源分解結(jié)構(gòu)報(bào)告里面可以清楚地顯示�；パa(bǔ)性協(xié)同的另一個(gè)表現(xiàn)就是能力協(xié)同，工作分解結(jié)構(gòu)最終會(huì)形成工作包，這是一系列用動(dòng)詞描述的內(nèi)容，它能夠反映出項(xiàng)目對(duì)企業(yè)能力的要求。無(wú)論企業(yè)處于的地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何，總會(huì)存在能力的比較優(yōu)勢(shì)和比較弱勢(shì)，相似于大衛(wèi)的比較優(yōu)勢(shì)理論，各個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目協(xié)同實(shí)施時(shí)使得各個(gè)企業(yè)專(zhuān)注于自己的比較優(yōu)勢(shì)，而將自己比較劣勢(shì)的任務(wù)由協(xié)同方完成，這樣會(huì)使得項(xiàng)目的效率提升。項(xiàng)目管理論壇
2、基于相關(guān)性的協(xié)同實(shí)現(xiàn)。相關(guān)性協(xié)同包括相同和相似，即兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目在工作包、資源或者職能上面有相同的或者相似的集成實(shí)施。相同的集成實(shí)施會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而相似的集成實(shí)施會(huì)形成范圍經(jīng)濟(jì)，而職能的相關(guān)性可以將項(xiàng)目更加緊密的聯(lián)系在一起，并有利于信息的傳遞，這些都是可以提高效率的。
3、基于流動(dòng)性的協(xié)同實(shí)現(xiàn)。在單項(xiàng)目管理中對(duì)于資源是排它的獨(dú)占使用，而到了多項(xiàng)目協(xié)同管理時(shí)期各項(xiàng)資源則是被集成地共享使用。實(shí)踐證明，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的各種設(shè)施都處于非滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作，它們存在著閑置，這就會(huì)出現(xiàn)無(wú)形折舊，是一種資源的損失。而多項(xiàng)目的協(xié)同管理使得各個(gè)項(xiàng)目可以對(duì)它形成使用，有效地避免這種損失。
(三)多項(xiàng)目協(xié)同實(shí)現(xiàn)的步驟
1、多項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)象的整合。每一個(gè)項(xiàng)目都是由任務(wù)集構(gòu)成，任務(wù)集的完成意味著項(xiàng)目的完成。任務(wù)之間可能存在層次性，上一個(gè)層次的項(xiàng)目的完成，是以下一個(gè)層次項(xiàng)目的完成為基礎(chǔ)。前面的WBS已經(jīng)將單個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)集形成報(bào)告，現(xiàn)在要做的就是將項(xiàng)目作協(xié)同的多項(xiàng)目系統(tǒng)作為一個(gè)新的系統(tǒng)，然后依據(jù)已經(jīng)存在的報(bào)告進(jìn)行協(xié)同編制，以使各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目任務(wù)集形成大系統(tǒng)的新的任務(wù)集。任務(wù)的集成，會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的資源分解結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化。
2、多項(xiàng)目的資源對(duì)象的識(shí)別。一定要對(duì)項(xiàng)目的所有資源進(jìn)行陳列，如果有遺漏，就會(huì)使相應(yīng)協(xié)同方產(chǎn)生額外收益。對(duì)項(xiàng)目資源的陳列主要有三個(gè)方面：材料資源、設(shè)備資源、人力資源。不同的資源在定義的時(shí)候所反映的重點(diǎn)不同。
3、多項(xiàng)目協(xié)同的調(diào)度。通過(guò)多項(xiàng)目協(xié)同的調(diào)度，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同的契合。本文認(rèn)為主要的調(diào)度過(guò)程有兩個(gè)：依據(jù)任務(wù)平衡資源，依據(jù)資源調(diào)度任務(wù)。
(1)通過(guò)WBS和多項(xiàng)目任務(wù)對(duì)象整合，就會(huì)形成各個(gè)項(xiàng)目初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以及協(xié)同系統(tǒng)的協(xié)同實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。這樣就能通過(guò)計(jì)算求得各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)，那么資源平衡的目標(biāo)就是通過(guò)不斷對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上非關(guān)鍵路線上的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，盡量使單位時(shí)間內(nèi)所有項(xiàng)目的總資源消耗方差最小。這個(gè)追求受限于資源是可以獲得的，總體協(xié)同時(shí)任務(wù)集的任務(wù)完成要能夠滿(mǎn)足單個(gè)項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間和最后完成時(shí)間。
(2)資源約束下的多項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題是一類(lèi)重要的問(wèn)題，資源對(duì)象識(shí)別時(shí)已經(jīng)將多項(xiàng)目的資源陳列成清單了，使得這一方法有了可行的基礎(chǔ)。該方法要求在滿(mǎn)足項(xiàng)目?jī)?nèi)部各任務(wù)的時(shí)序約束和所有項(xiàng)目的資源約束的同時(shí)，優(yōu)化所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度安排以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總工期的最小化。由于多項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題的復(fù)雜性，目前文獻(xiàn)中提出的一些多項(xiàng)目調(diào)度算法，多數(shù)是基于任務(wù)優(yōu)先權(quán)的啟發(fā)式算法，這些算法快速簡(jiǎn)便，但它們的效果取決于項(xiàng)目的性質(zhì)。
這兩種方法都有各自的比較優(yōu)勢(shì)，因此本文認(rèn)為通過(guò)兩種方法進(jìn)行調(diào)度，形成調(diào)度結(jié)構(gòu)然后再總體比較調(diào)度的結(jié)果優(yōu)劣以決定選擇方案。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文主要對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同管理作出了一系列的理論探討，對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同管理的協(xié)同機(jī)理進(jìn)行了分析，構(gòu)建了多項(xiàng)目協(xié)同管理模型，同時(shí)闡述了多項(xiàng)目協(xié)同的價(jià)值所在，即協(xié)同效應(yīng)。接著研究了多項(xiàng)目協(xié)同的實(shí)現(xiàn)途徑，首先通過(guò)WBS來(lái)分析多項(xiàng)目協(xié)同的基礎(chǔ)工作，識(shí)別項(xiàng)目具體功能的協(xié)同機(jī)會(huì)，然后提出了不同的協(xié)同方式：互補(bǔ)性協(xié)同、相關(guān)性協(xié)同、流動(dòng)性協(xié)同，進(jìn)而闡述了實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同的調(diào)度安排方法：以一定的進(jìn)度要求實(shí)現(xiàn)資源平衡方法，一定資源限制下的項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)度。(資料來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
2010-7-6