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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

甲方投資


邦永PM2投資項(xiàng)目管理系統(tǒng),基于國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,以投資、資金為控制核心,通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分,將投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)管理、合同管理、工程計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃,可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)投資與工程進(jìn)度,從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目各個(gè)階段的投資控制與工程進(jìn)度的掌控,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)。是項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。


系統(tǒng)特點(diǎn)

整個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)格按照PMBOK思想,涵蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程;從業(yè)務(wù)流程分析,包含項(xiàng)目立項(xiàng)、投資控制、招標(biāo)采購(gòu)、合同履約管理、資金控制、施工控制、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收評(píng)估、項(xiàng)目檔案歸檔、資產(chǎn)移交等等全過(guò)程各項(xiàng)業(yè)務(wù);在過(guò)程控制上,主要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的控制,有效防止業(yè)務(wù)漏洞,并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警;最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái),便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。

1、建立集團(tuán)層級(jí)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的控制。加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理方式方法,使得項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)管理人員能夠及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投資進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量情況和圖紙文檔等進(jìn)度數(shù)據(jù),提高效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、建立項(xiàng)目參與各方(包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等)、各個(gè)干系人、企業(yè)內(nèi)部各部門項(xiàng)目管理統(tǒng)一平臺(tái)和溝通機(jī)制,各部門共享項(xiàng)目信息,協(xié)同辦公,提高效率。

3、規(guī)范的各類數(shù)據(jù)信息管理體系,強(qiáng)化合同資金、變更、結(jié)算、付款和實(shí)物交付的管理,對(duì)合同異常的付款和變更進(jìn)行報(bào)警提示。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合同資金統(tǒng)計(jì)分析,為各類合同提供范本模板。

4、控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度和資金支付的合理性。

5、建立工程項(xiàng)目跟蹤匯報(bào)機(jī)制,工程和預(yù)算管理人員能夠即時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工情況,掌握有關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行審核工作。

6、監(jiān)督工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

7、建立項(xiàng)目基建過(guò)程與投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的順利銜接。


客戶案例

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邦永項(xiàng)目管理軟件助雙鶴打造中國(guó)藥業(yè)第一品牌

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈,為了拓展市場(chǎng)范圍、提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷加強(qiáng)投資力度,每年企業(yè)投資的技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項(xiàng)目投資大、數(shù)量多。目前雙鶴藥業(yè)在建的若干口服制劑、中藥、輸液、醫(yī)藥物流等工廠及工業(yè)園等項(xiàng)目較多,集團(tuán)公司及相關(guān)部門需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理,加強(qiáng)控制,其中總體投資規(guī)模和資金控制是管理的核心和重點(diǎn)。

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典型客戶

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