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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
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- 2011年IT產(chǎn)業(yè)10大熱門趨勢 2011-1-19
- 盤點2011商業(yè)軟件十大趨勢 2011-1-19
- 工程招投標(biāo)成本質(zhì)量改進研究 2011-1-10
- 國際工程的合同管理方法探討 2010-12-10
- 建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建和完善項目管理體系 2010-12-10
- 做項目進度計劃時的系統(tǒng)觀的建立 2010-11-17
- 工程項目管理的發(fā)展趨勢與對策 2010-11-17
- 淺析優(yōu)化施工企業(yè)工程項目成本管理 2010-11-5
- 施工階段造價控制2010-11-5
- 高效項目管理的十大要訣 2010-11-5
- 項目風(fēng)險管理一般過程探析 2010-11-5
- 企業(yè)如何應(yīng)用項目管理辦公室PMO 2010-11-5
- 構(gòu)建卓越的EPC項目管理體系 2010-11-5
- 成功項目管理的十二步 2010-11-5
- 人性化管理是施工項目管理的靈魂 2010-10-8
- 成功項目主管的領(lǐng)導(dǎo)能力 2010-10-8
- 國際工程項目組織的結(jié)構(gòu)模式及選擇探討2010-9-9
- 試論項目化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)分析 2010-9-9
- 項目管理的未來不是一條直線 2010-9-9
- 項目成本費用的歸集與分配 2010-9-9