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化解風(fēng)險的5大策略

發(fā)布時間:2018/11/22 16:02:00

  風(fēng)險化解是通過對項目風(fēng)險識別,估計和評估,把項目風(fēng)險發(fā)生的概率,損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮,根據(jù)不同項目的不同風(fēng)險,采取相應(yīng)的措施。今天項目管理軟件客服就來為大家介紹下化解風(fēng)險的5大策略,感興趣的朋友就一起來看看吧~

  1 轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略

  是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織,其目的是借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。具體實施時可表現(xiàn)為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任)。非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移(將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上,同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目)。

  2 風(fēng)險回避策略

  是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無其它策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案,從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目,如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅,項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險,甚至保險公司也認(rèn)為風(fēng)險太大拒絕承保。這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施,避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

  3 減輕風(fēng)險策略

  減輕風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果,以達(dá)到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。

  4 接受風(fēng)險策略

  接受風(fēng)險策略也是積極化解風(fēng)險的策略之一,它是指項目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險規(guī)避方法的費用超過風(fēng)險事件造成的損失時, 可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動的,即在風(fēng)險規(guī)劃階段已對一些風(fēng)險有了準(zhǔn)備,所以當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃;被動接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀或客觀原因,對風(fēng)險的存在性和嚴(yán)重性認(rèn)識不足,沒有對風(fēng)險進(jìn)行處理,而最終由項目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險損失。在實施項目時,應(yīng)盡量避免被動接受風(fēng)險的情況,只有在風(fēng)險規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作才能主動接受風(fēng)險。

  5 儲備風(fēng)險策略

  儲備風(fēng)險策略是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃,一旦項目實際進(jìn)展情況與計劃不同,就動用后備應(yīng)急措施,項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費是一筆事先準(zhǔn)備好的資金,用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費在項目預(yù)算中要單獨列出,不能分散到具體費用項目下,否則,項目管理組織就會失去對支出的控制。

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