Z保证实现目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施q程中，׃d观条件的不断变化Q计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一x逸是不可能的。制定进度计划的目的是指导目的实施?/p>
在项目的q行q程中，必须不断监控目的进E以保每项工作都能按进度计划进?同时Q必M断掌握计划的实施状况Qƈ实际情况与计划q行Ҏ(gu)分析Q必要时应采取有效的对策Qə目按预定的q度目标q行Q避免工期的拖g。这一q程UCؓq度控制?/p>
目q度受到了众多因素的制约Q因此必采取一pd措施Q以保证目能满度要求。措施是多方面的Q不同的目、不同的条gQ措施也不相同，但无Z么项目，以下措施都是必要的?/p>
1、进度计划的贯彻?/span>
q度计划的诏L计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括Q?/p>
1)查各c计划，形成严密的计划保证系l。ؓ保证工期的实玎ͼ应编制各c计划，q些计划的关pL高层ơ计划是低层ơ计划编制的依据;低层ơ计划是高层ơ计划的具体化。在贯彻执行q些计划Ӟ应首先检查计划本w是否协调一_计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基上，应组成一个计划实施的保证体系Q以d书的形式下达l项目实施者以保证实施?/p>
2)明确责Q。项目经理、项目管理h员、项目作业h员，应按计划目标明确各自的责任，怺承担的经责仅R权限和利益?/p>
3)计划全面交底。进度计划的实施是项目全体工作h员的共同行动Q要使相关h员都明确各项计划的目标、Q务、实施方案和措施Qɽ理层和作业层协调一_计划变为项目h员的自觉行动。要做到q一点，应在计划实施前q行计划交底工作?/p>
2、调度工作?/span>
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要d是：掌握目计划的实施情况，协调各方面的关系Q采取措施解军_U矛盾，加强薄弱环节Q实现动态^衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的?/p>
3、抓关键工作?/span>
关键工作是项目实施的主要矛盾Q应紧抓不懈。抓关键工作可采取以下措施：
1)集中优势按时完成关键工作。ؓ保证关键工作能按时完成，可采取组l骨q力量、优先提供资源等措施?/p>
2)专项承包。对关键工作可采用专Ҏ(gu)包的方式Q即定Q务、定人员、定目标?/p>
3)采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当Q就会严重媄响工作进度。采用一好的、先q的技术或工艺能vC半功倍的作用。所以，只要被证明是成功的新技术、新工艺Q都应积极采用?/p>
4)加强l织理工作。根据项目特点，建立目l织和各U责d度，进度计划指标的完成情况与部门、单位和个h的利益分配结合v来，做到责、权、利一体化?/p>
5)保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时l织资源的供应工作，q加强对资源的管理?/p>