PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版
邦永PM2項目管理系統(tǒng)建立了以項目為核心，涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系，實現(xiàn)項目運行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理，助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。
進度管理
任務(wù)管理
項目立項
溝通管理
預(yù)算與費用
團隊管理
風險管理
人力資源
問題管理
質(zhì)量管理
文檔管理
研發(fā)項目管理
研發(fā)項目管理
監(jiān)控整個項目的進度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時，及時預(yù)警。
將項目全過程的文檔作為經(jīng)驗教訓進行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)的一部分，便于其他項目查閱。
將一個大的任務(wù)包，分解成多個子任務(wù)，可分配給項目其他團隊成員負責。監(jiān)控整個項目的進度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時，及時預(yù)警。
項目按任務(wù)的交付期，排列出任務(wù)計劃，里程碑節(jié)點，便于項目任務(wù)執(zhí)行時監(jiān)控。
在有效的時間內(nèi)，合理安排任務(wù)負責人，避免人員窩工、閑置或超負荷工作。
邦永PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版
根據(jù)上述研發(fā)項目管理工作的特性、針對從事非工程項目管理工作的企事業(yè)單位推出的行業(yè)版本；
以邦永PM2項目管理軟件平臺為基礎(chǔ)，融合了研發(fā)項目管理的需求和特點，旨在為企事業(yè)單位的項目管理工作提供幫助。
移動應(yīng)用支持審批、進度填報等業(yè)務(wù)
移動應(yīng)用支持審批、進度填報等業(yè)務(wù)
從眾多高科技企業(yè)實際推行效果說明CMMI、ISO等業(yè)界最佳研發(fā)和服務(wù)管理實踐是非常有效的，能夠最終達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（可以縮短40%~60%）、提高研發(fā)效率（提升25%~30%）、降低研發(fā)成本（浪費減少50%~80%）、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。
邦永PM2項目管理系統(tǒng)建立了以項目為核心，涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系，實現(xiàn)項目運行信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理，助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)和服務(wù)管理模式。
邦永PM2項目管理系統(tǒng)研發(fā)行業(yè)版
支持多項目、父子項目、多級任務(wù)的復(fù)雜管理模式。
基于崗位、角色的流程定義與流轉(zhuǎn)審批。
支持分類編制項目計劃和考核模板。
月報、周報等各種進度報告與監(jiān)控點。
紅綠燈報表直觀展示項目健康狀態(tài)。
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項目OBS與責任矩陣
定義項目OBS類型及團隊成員，多樣化快速定義項目權(quán)限及項目責任矩陣。
資源平衡與分析
合理安排任務(wù)負責人，避免人員窩工、閑置或超負荷工作。
矩陣管理與綜合考評
項目工時安排計劃能夠根據(jù)參與項目的人力資源的開始工作日期和結(jié)束工作日期，對于驅(qū)控型資源自動進行沖突分析，提醒項目經(jīng)理正確決策。