作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數據進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 有形建筑市場的規(guī)范管理 2011-7-14
- 淺談建立項目經理的激勵機制 2011-7-14
- 建筑工程安全管理淺析 2011-7-12
- 淺談電力施工項目管理 2011-7-7
- 四大關鍵要素 揭示IT項目管理如何成功2011-7-7
- 項目管理和質量控制之開發(fā)過程控制 2011-7-5
- 項目變更管理：決戰(zhàn)項目成敗 2011-6-30
- 論項目中的軟件質量管理 2011-6-29
- 淺談路橋項目管理在工程建設中的作用 2011-6-27
- 淺談如何加強進度管理以提高帶動項目管理 2011-6-24
- 提高我國工程項目管理水平的探討 2011-6-22
- 淺談EPC模式下項目的質量控制 2011-6-20
- 明確目標統(tǒng)一認識 淺析項目成敗五要素 2011-6-20
- 淺論建筑工程質量控制與監(jiān)督管理 2011-6-16
- 項目管理之項目質量文化 2011-6-16
- 軟件團隊項目溝通管理的幾點建議2011-6-8
- 淺析工程項目成本控制 2011-6-7
- 淺議工程變更管理程序 2011-6-7
- 論工程施工進度的影響因素及控制措施 2011-6-2
- 項目管理者溝通技巧和解決沖突方法分析 2011-6-2