工程進度計劃的分級

一個工程項目一旦開始，就需要建立工程進度計劃。但是不同的單位對進度計劃的要求詳細要求并不一樣，有的較詳細，如具體的實施單位，在這種話情況需要建立四級或者五級計劃;而有的則要求有概括性，如業(yè)主，在這種情況下需要建立一級或者二級進度計劃。本人結合自己的工作經(jīng)驗，淡淡工程進度計劃的分級，也就是計劃的深度，與大家相互交流學習。大家可以根據(jù)自己項目的要求選擇不同的進度計劃等級。
　　1. 一級進度計劃 Level I: 項目主控進度計劃和里程碑進度計劃
　　一級進度計劃主要為項目提供用于宏觀管理的匯總橫道圖，如設計、采購、施工、試車等總的進度。一級進度計劃的主要內(nèi)容包括：
　　• 重要里程碑;
　　• 主要項目作業(yè);
　　• 提供項目當前進度橫道圖，顯示進度狀態(tài)、并且基線計劃進行比較。
　　2. 二級進度計劃Level II: 項目匯總進度計劃
　　二級進度計劃是一級進度計劃的進一步細化，也是對項目三級進度計劃的匯總，主要是明確項目進度的基準點，并以基準點為基礎直觀顯示項目工作是比計劃進度提前還是滯后。 二級進度計劃的主要內(nèi)容包括：
　　• 各階段、各專業(yè)等總結性的作業(yè);
　　• 高風險及關鍵作業(yè)(如開工、長周期設備抵達現(xiàn)場的日期、施工開始，項目竣工等);
　　• 明確定義各階段之間的關系;
　　• 明確進度框架，以此編制更詳細的進度計劃并對資源進行分析。
　　3. 三級進度計劃Level III: 詳細進度計劃
　　進度計劃中最常用的等級。三級網(wǎng)絡進度計劃是建立在預先建立的WBS基礎之上的，也就是說，先建立WBS,讓后再建立三級進度計劃。三級網(wǎng)絡進度計劃是大部分工程所要求的，它的編制應足夠詳細，以明確完成工作范圍內(nèi)的作業(yè)所要求的邏輯步驟。三級進度計劃的主要內(nèi)容包括：
　　• 全面詳細的作業(yè)，能夠充分反映全部合同規(guī)定的工作內(nèi)容，可以很容易地確定工作開始/結束的日期;
       • 所有作業(yè)要按照工藝或者流水作業(yè)等邏輯關系連接，
　　• 所有作業(yè)要加載資源
　　• 進度分析、進度浮時計算，確定關鍵路徑;
　　• 進行資源分析，從而進行資源平衡;
　　• 將批準的三級進度計劃作為基線計劃，與當前計劃進行比較，從而控制進度，并預測將來計劃。
　　4. 四級進度計劃Level IV: 可交付文件進度計劃
　　四級進度計劃是三級進度計劃的深入。對于三級計劃中的任何一個作業(yè)，進一步分解為可交付的文件。例如，三級計劃中的土建圖紙，在四級計劃中可以分解為具體的每一張土建圖紙。一般來講，四級計劃需要用Excel來控制，而不是用Primavera 或者MS-Project,因為四級計劃變化較頻繁，而且數(shù)據(jù)較大，用專業(yè)進度計劃軟件反而不便于更新。四級進度計劃的主要內(nèi)容包括：
　　• 全部可交付文件清單
　　• 每個交付文件清單工作開始/結束的日期;
　　• 可交付文件之間一般不要求有邏輯關系連接，
　　5. 五級進度計劃Level V: 可交付文件里程碑進度計劃
　　有的公司會將四級進度計劃進一步深化為五級進度計劃，可以非常具體地控制每一個可交付文件的進度，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，確保每個可交付文件可控。五級進度計劃一般也用Excel來控制。五級進度計劃的主要內(nèi)容包括：
　　• 全部可交付文件清單
　　• 將每個交付文件分為不同的里程碑;
　　• 每個里程碑的計劃、預計、實際開始/結束的日期，
總結語：一般來講，工程領域的進度計劃大概分為上述五級，每個項目可以根據(jù)項目具體特點與要求選擇不同級別/深度的計劃等級，以滿足項目進度控制的要求。
　　以上為本人工作經(jīng)驗的小結，望各位朋友指正，以便于共同進步。(項目管理者聯(lián)盟)
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