優(yōu)秀項目經(jīng)理人的七大必備要素
發(fā)布時間：2014/11/14 9:47:00
下面是項目管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題，你可以用它來測試你自己的水平：
一、你沒有很好地計劃是因為你認(rèn)為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者
很多人認(rèn)為他們自己是行動型的。當(dāng)他們被指派了一項任務(wù)時，他們的第一個反應(yīng)就是著手開始解決這個問題，盡管事實上“計劃”也是“執(zhí)行”的一種形式。我們在這里將二者作一個區(qū)分。
二、你與客戶和團(tuán)隊成員之間只有最低限度的互動與合作
這是一個經(jīng)典案例，個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨制訂項目計劃，分配工作，并保證工作的完成。然而，這些人可能會不習(xí)慣于大量的人際之間的互動和交流。
三、你喜歡為問題找借口而不是承擔(dān)責(zé)任
一些項目經(jīng)理知道他們要對這個項目中的絕大多數(shù)的事情負(fù)責(zé)，而另一些人卻不這樣認(rèn)為。對于這些人，在事情沒有完成時，他們總有合理的原因來解釋。你傾向于哪一種?你是試圖對問題進(jìn)行解釋，還是對問題承擔(dān)責(zé)任并采取辦法來消除產(chǎn)生問題的原因?
四、對于你的客戶來說你是一個聽命者，你的管理并沒有變動
你認(rèn)為關(guān)注于客戶的行為就意味著你要什么都聽客戶的嗎?又或者你在面對變化時處理問題的方式并沒有變化?
五、你坐視問題不管而讓它變成災(zāi)難
我們來面對這個問題，在我們之間總有一些拖延者。你是不是認(rèn)為這些項目之中的問題將會消失?你是不是只有在這些問題開始影響項目的時候才去關(guān)注它?
六、你并不去制訂工作計劃，或你并不按時執(zhí)行
這在很多項目之中都普遍存在。很多項目經(jīng)理都會去制訂一個項目工作的計劃，但是他們從來不對計劃進(jìn)行更新，或是他們在項目周期之中的什么地方就把計劃丟棄了。如果有人問他們還剩下多少要做的工作，他們只有一個模糊的概念卻并不能說出準(zhǔn)確的數(shù)字。
七、你寧愿草草了事也不愿花上更多的時間
很多項目在預(yù)算之內(nèi)按期完成了，但代價卻是質(zhì)量的降低。負(fù)責(zé)這種項目的經(jīng)理相信他們可以按期完成項目并修正存在的問題，你是這樣的嗎?（項目管理者聯(lián)盟）
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