人力資源管理在項目管理的有效運(yùn)用

    人是各項知識與技能的載體，是完成一個項目必須的要素的集合，隨著科學(xué)技術(shù)和知識技能的快速飛升，企業(yè)項目的完成對能力有了更高的要求。為了能夠滿足項目的管理各方對項目所應(yīng)達(dá)到的效果或者目標(biāo)的要求，必須要進(jìn)行一個合理科學(xué)并且能夠最大化發(fā)揮每個人潛在能力的人力資源管理。
　　一、人力資源管理在項目管理中的重要地位
    我們討論人力資源管理在項目管理中的重要地位這個問題的時候，要從三個方面進(jìn)行分析，依次是人力資源的重要性、項目管理的獨特性以及人力資源與項目管理的關(guān)系。
    (一)人力資源的重要性。人是對知識和技能能夠熟練的加以掌控和靈活運(yùn)用的個體，每個人的知識體系、個性發(fā)展都是不同的，所以在團(tuán)隊中發(fā)揮每個人的最大的潛能，同時保證團(tuán)隊的協(xié)調(diào)才能夠發(fā)揮團(tuán)隊工作的最大效用。人力資源管理就是整合每一個個體之間的不同，合理分配其工作內(nèi)容和工作崗位，同時兼顧每個人的個性與整體利益的關(guān)系，發(fā)揮每一個人的最大潛力。
    隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在市場中的重要性體現(xiàn)越來越明顯。在企業(yè)或者用人單位，對人力資源進(jìn)行一個有效的管理，能夠保證每一個個體發(fā)揮最大潛力，同時還能增強(qiáng)每一個個體對團(tuán)隊或者組織的忠誠度和對工作的積極性。科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理也符合黨的“以人為本”觀念的實行。
    (二)項目管理的獨特性。對一個企業(yè)來說，項目是支撐其立身和發(fā)展的重要保證，所以項目管理部門在企業(yè)中往往優(yōu)先于其他的部門，項目管理的工作在企業(yè)內(nèi)部也有許多優(yōu)先級。不同于其他工作的常規(guī)性重復(fù)性的特點，項目管理工作大都具有時效性和創(chuàng)新性。這一切都是由于項目管理自身的特點和屬性決定了項目管理的獨特性。
    項目管理的獨特性體現(xiàn)在兩方面，一方面在項目管理的屬性上，項目管理是利用科學(xué)的人力配置和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊工作，靈活運(yùn)用整體中的每一個個體的知識、技能，完成一個項目的策劃、調(diào)查、實施各方面。另一方面體現(xiàn)在它的目的上，項目管理所要實現(xiàn)的目的既要完成企業(yè)總下達(dá)的任務(wù)或指標(biāo)，又要滿足或者超越客戶的要求。這兩個方面決定了項目管理的獨特性。
    (三)人力資源管理與項目管理的關(guān)系。人力資源管理在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天顯得尤為重要，而項目管理在企業(yè)的日常工作中也由于其獨特性而占有十分重要的地位。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，人力資源管理和項目管理之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系的。一方面，進(jìn)行有效的人力資源管理直接影響到項目的完成與否和完成的效果好壞，只有進(jìn)行合理的人力資源配置，每個人根據(jù)自己的特點都有最適合自己的工作崗位和工作內(nèi)容，才能保證團(tuán)隊發(fā)揮最大的工作能力。另一方面，人是項目的重要組成部分，所以人力資源管理也是項目管理的重要組成部分。項目管理包括對項目的各個要素進(jìn)行管理，而如果沒有了合理的人力資源管理，那么項目管理的其他要素也失去了管理的必要�？梢娙肆�資源管理在項目管理中的重要作用和兩者之間的深刻聯(lián)系。
    二、當(dāng)下人力資源管理在項目管理中存在的問題探析
    (一)對人力資源管理重視程度不足。這個問題來自于兩方面，一是企業(yè)主對人力資源管理概念和性質(zhì)的認(rèn)識不足;二是項目的工作人員對自己的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不能深刻領(lǐng)悟。企業(yè)主認(rèn)識不足就會對項目的整體引導(dǎo)方面出現(xiàn)問題，使項目不能夠按照客戶要求的方向發(fā)展;工作人員對工作的領(lǐng)悟不夠，就不能夠保證項目完成的效率和效果。針對這個問題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)主和企業(yè)的工作人員都能夠認(rèn)識到人力資源管理在項目管理中的重要作用，這樣才能對這個問題的解決有一個比較好的效果。
    (二)人才不能合理分配利用。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因多發(fā)生在項目負(fù)責(zé)人或者項目經(jīng)理的身上，由于他們不能夠正確的判定每一個員工的正確水平和自身價值，在項目的籌劃階段不能夠根據(jù)項目的需要和對員工工作能力的了解進(jìn)行合適的選擇導(dǎo)致某些項目中人才過于集中或者在其他的項目中出現(xiàn)人才不足不能夠滿足項目需要的現(xiàn)象。這顯示出了項目負(fù)責(zé)人或者項目經(jīng)理在項目中重要作用，為了避免這個問題的出現(xiàn)，我們要選擇一個合適的有能力的能夠勝任工作的項目負(fù)責(zé)人，這樣才能保證人力資源配置工作和項目管理工作順利進(jìn)行。
    (三)人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善。人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善這個問題多出現(xiàn)在一些新興的企業(yè)或者相對不成熟的企業(yè)中，人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，就會直接導(dǎo)致項目各階段或者各工種的人員分配和人員考核選拔出現(xiàn)問題，影響項目實施過程中對時間和質(zhì)量的要求。針對這個問題，我們在解決的過程中要多吸收其他的企業(yè)比較完善的人員機(jī)構(gòu)建設(shè)的經(jīng)驗，完善工作人員的選拔制度，根據(jù)人員實際能力的高低分配工作崗位的高低，完善激勵手段，使項目人員時刻對項目的發(fā)展保持最大積極性。
    三、結(jié)語
    人力資源管理在當(dāng)今社會占有如此重要的作用和地位，在項目管理中更是起到了關(guān)鍵性的作用，這就要求我們企業(yè)在項目管理的過程中對人力資源加強(qiáng)管理，合理分配人力資源，這樣才能夠保證人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用，才能夠最大限度的激發(fā)每個項目人員的潛力，提高企業(yè)項目完成的效率和標(biāo)準(zhǔn)。（項目管理者聯(lián)盟）
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