邦永PM2再次牽手紅云集團—烏蘭浩特卷煙廠技改項目
發(fā)布時間：2010/9/8 11:35:00
紅云集團烏蘭浩特卷煙廠建廠于1982年，經(jīng)過“七五”“八五”技術(shù)改造，企業(yè)迅速發(fā)展，現(xiàn)有資產(chǎn)總額3億元，年生產(chǎn)卷煙能力10萬箱，現(xiàn)有職工457人。
生產(chǎn)的卷煙有烤煙型、雪茄型、混合型低、中、高檔卷煙。主導(dǎo)產(chǎn)品以烤煙型“興安”，“今興安”系列品牌為主，以及雪茄型“草原”等。1999年研制出低焦油混合型“倉狼”牌卷煙，1995年精制“興安”煙被中國煙草總公司評為一等品；1998年精制“興安”商標被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)“著名商標”。
建廠23年來，工廠堅持以人為本的“文化治廠”方針，不斷推進企業(yè)的管理進步，實現(xiàn)從橄欖型向啞鈴型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。1999年10月18日，通過了ISO9002國際標準質(zhì)量體系認證。工廠1996年榮獲“五一”勞動獎狀，1997年，制絲車間被評為全國煙草工業(yè)“管理樣板車間”2000年再次被評為全國煙草行業(yè)先進集體，被評為全國煙草系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)先進集體、紀檢監(jiān)察工作先進集體；1998年被評為全國煙草工業(yè)“降耗工程”先進單位；連續(xù)6年通過內(nèi)蒙古自治區(qū)精神文明單位復(fù)檢，1999年被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)精神文明建設(shè)標兵單位；榮獲全區(qū)為共和國建功立業(yè)先進集體稱號。
2004年10月29日烏蘭浩特卷煙廠被曲靖卷煙廠兼并重組，2005年11月8日成為紅云集團烏蘭浩特卷煙廠。
伴隨企業(yè)管理模式的不斷變革，企業(yè)管理者不僅注重結(jié)果，而且更加關(guān)注過程。PM2項目管理系統(tǒng)是邦永公司為項目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統(tǒng)，它以國際先進的項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國項目管理現(xiàn)狀，充分應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理論和先進技術(shù)，從項目資金投入、計劃編制、資金使用、項目合同、設(shè)備采購、成本核算、協(xié)同辦公、招標管理、資源分配、進度跟蹤、風(fēng)險分析、項目評估等各個角度，動態(tài)反饋工程項目的進展?fàn)顟B(tài)，涉及項目周期全過程的各個側(cè)面，是項目管理的完美解決方案。
近年來，邦永PM2項目管理軟件在生產(chǎn)型企業(yè)，甚至大型制造業(yè)集團公司，將PM系統(tǒng)作為技改項目信息化平臺，通過在煙草領(lǐng)域不斷實踐和應(yīng)用，通過拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品功能，取得了良好的效果，目前上海煙草集團、紅云煙草集團、 紅云集團烏蘭浩特卷煙廠相繼選用邦永PM2項目管理軟件為其技改項目服務(wù)邦永公司在這些項目實施過程中，積累了足夠的實施經(jīng)驗， 再根據(jù)每個企業(yè)的一些個性和區(qū)域文化差異等因素，實施顧問據(jù)此編寫的應(yīng)用方案和實施計劃，得到用戶各個相關(guān)部門的高度認可。
2008-10-6 11:04:00